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公司召開2020年安全工作暨安委會會議
來源:黨群工作部 日期:2020-04-14 訪問次數: 字號:[ ]
  4月14日上午,公司召開2020年安全工作暨安委會會議,公司黨委書記、董事長陳曉皓出席會議并講話,會議由公司總經理、黨委副書記蔡中樞主持。

  

  會上,首先由公司副總經理、總工程師劉永新作題為《強化治本措施 推進標準化建設》的公司安全工作報告,對公司2019年安全工作進行總結并對2020年安全工作做出部署。他指出,2020年公司要一以貫之地深化落實安全生產責任制;加大安全生產投入;開展多樣化安全教育培訓。一以貫之地深化落實安全風險分級管控和隱患排查治理雙重管理機制,特別要加大現場安全生產檢查巡查力度,實施領導帶班檢查、施工項目聯合檢查和施工項目互檢的治理機制。他要求,一是要加快觀念轉變,樹立“安全就是效益”的發展觀;二要加大考核力度,促進責任體系落地;三要加強工程技術保證能力,堅持“管生產必須管安全”的原則;四是要加大風險管控及隱患排查力度,從源頭遏制生產事故發生;五是要加強培訓教育效果評估,切實提高安全素質;六是要加強安全基礎建設,深化“安全管理”概念;七是要加強境外安全管控,嚴格落實策劃方案;八是要快速推進標準化進程,實現達標目標。公司安全監察部負責人傳達了《安全生產標準化實施方案》及三個文件精神;同時由公司總經理、黨委副書記蔡中樞對2019年度安全生產先進集體和先進個人表彰進行了宣讀。

  

  陳曉皓首先對公司的安全生產工作給予了肯定,并結合公司當前發展形勢對安全工作提出幾點新要求。

  他指出,從目前的發展形勢來看,公司總體情況向好,公司轉型升級,推動高質量發展成效顯著。

  他強調,在看到成績的同時,我們也必須時刻保持清醒的頭腦,要了解今年公司項目管理特點,深刻認識到當前公司安全生產形勢。
  他要求,一是要明形勢,找不足,增強安全生產責任意識。2020年,公司的業務領域主要呈現領域廣、數量多、戰線長的特點,增大了安全管理難度;工程公司獨立承擔項目增多,專業公司到工程公司過渡將帶來管理包括安全上的沖擊,安全風險加大,公司項目管理模式向管理型和管干結合型過度,新模式下對原有的管理思維,管理方式方法的創新、更新提出更高的要求;作為基礎設施建設領域的企業,公司固有的業務屬性,決定了安全生產的重要性,我們要常反思,多總結,促提升,要認識到與其他先進單位之間的差距。二是要抓重點,促落實,確保安全生產形勢穩定。我們要正確認識差距和不足,勇于解決發展中的困難和問題,夯實安全生產管理基礎。加強安全制度體系建設、強化安全管理模式創新、發揮本部部門職能作用、強化考核及考核結果應用,確保2020年安全生產目標順利實現。三是要強領導,履責任,形成安全管理濃厚氛圍。要嚴格落實“黨政同責,一崗雙責”安全生產責任制度,切實加強安全生產組織領導,堅持一級抓一級,層層抓落實,扣緊安全生產“責任鏈”。加強對安全生產工作的組織領導、持續開展好安全生產教育培訓工作、做好疫情防控和復工復產安全生產工作;當前,公司全面復工復產,疫情防控和安全生產壓力疊加,安全生產形勢錯綜復雜。要嚴格落實疫情防控和安全生產責任,強化復工復產人員和新進場人員疫情防控和安全知識教育培訓,全面整治排查安全隱患,堅決打贏疫情防控阻擊戰,千方百計保證安全生產。
  公司領導班子成員、副總師、總部各部門主要負責人;
  各工程公司、分公司黨政負責人;部分工程項目經理部主要負責人、支部書記參加會議。




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